|
ملاحظة
:
النص المكتوب مأخوذ من موقع
akdn.org
و هو مترجم عن طريق موقع غوغل
لذا اقتضى التوضيح لأن الترجمة غير متقنة !!
AKHS هي واحدة
من ثلاث وكالات من شبكة الآغا خان للتنمية (AKDN) أن أنشطة
الدعم في مجال الصحة ، والجهازان الآخران هما مؤسسة أغا
خان (AKF) ، وجامعة آغا خان (AKU). وهو يعمل عن كثب مع كل
من هذه الوكالات على التخطيط والتدريب وتنمية الموارد ومع
آغا خان خدمات التعليم وآغا خان خدمات التخطيط والبناء
(AKPBS) على إدماج قضايا الصحة إلى مشاريع محددة.
AKHS هو المنظمة الوطنية إلى شركات الخدمات في أفغانستان ،
الهند ، كينيا ، باكستان ، سوريا ، طاجيكستان ، تنزانيا ،
وأوغندا. وزارة الرعاية الاجتماعية (إدارة الرعاية
الاجتماعية) التي تقع داخل الأمانة العامة للآغا خان في
فرنسا ، وتنسق أنشطة من شركات الخدمات من خلال الخطط
الخمسية ، عشر سنوات الإسقاطات ، بيانات الميزانية السنوية
، وتوفير المساعدة التقنية. كما أنها مرتبطة بها دوليا من
خلال شبكة على نطاق الاستراتيجيات في مجال تنمية الموارد
البشرية ، وإدارة المستشفيات والتمريض والتنمية ، والرعاية
الصحية الأولية. وفي حين أن تعزيز المؤسسات والروابط فيما
بينها ، كل الخدمات الصحية وتنضم الشركة أيضا الخدمات
الصحية الحكومية وغيرها من مقدمي فعالة في بناء النظم
الصحية الوطنية.
برامج مصممة للوصول إلى المجموعات الضعيفة
AKHS مجتمع البرامج الصحية تهدف إلى الوصول إلى الفئات
الضعيفة في المجتمع ، ولا سيما الأطفال ، وإذ تضع النساء
والأطفال الصغار ، منخفضة التكلفة ، ثبت التكنولوجيات
الطبية : التحصين ، ومنهجية الرعاية قبل الولادة ، تسليم
المطهر ، والعلاج عن طريق الإماهة الفموية لمرض الإسهال.
تجربة مع مراكز الصحة العامة ضمن شبكة الآغا خان للتنمية
على حد سواء وقد أكدت فعالية الرعاية الصحية الأولية في
تحسين الوضع الصحي ، وفعاليتها من حيث التكلفة.
AKHS في النهج الذي تتبعه على الخدمات الصحية ، والرعاية
الصحية الأولية والوقاية تعتبر خطوات نحو تحسين الحالة
الصحية التي يجب أن تكون مرتبطة بمدى توافر الرعاية الطبية
عالية الجودة. لتكمل عملها في مجال الرعاية الصحية الأولية
، AKHS يقدم الخدمات العلاجية في المؤسسات تتراوح من خلال
المستوصفات والمراكز الصحية لخدمة كاملة المستشفيات. على
كل مستوى من مستويات الرعاية ، AKHS ينصب التركيز على
توفير الخدمات اللازمة والتي هي مطلوبة من قبل المجتمع
وعلى بناء الروابط داخل النظام. وتهدف أيضا إلى ضمان نوعية
الرعاية بشكل كبير أن يثير المعايير المحلية. مختبر مراقبة
الجودة في التشخيص ، والوثائق المناسبة في السجلات الطبية
، وإمدادات منتظمة من الأدوية والتعليم المستمر للأطباء
والممرضات وبعض من الممارسات التي تؤكد AKHS في نهجها
لتطوير المؤسسات.
المبادرات الرئيسية
AKHS الشاملة المبادرات الرئيسية في الوقت الراهن تشمل ما
يلي :
مساعدة المجتمعات المحلية لتطوير وإدارة ، والحفاظ على
الرعاية الصحية التي يحتاجون إليها.
توفير الرعاية الطبية ويمكن الوصول إليها في حديثة وفعالة
، وفعالة من حيث التكلفة المرافق.
العمل في شراكة مع وكالات أخرى في تنمية المجتمعات المحلية
وتعزيز صحتهم.
تثقيف الأطباء والممرضات ، والمتحالفة مع المهنيين
العاملين في مجال الصحة.
وإجراء البحوث ذات الصلة ، التي لAKHS في بيئات المؤسسات
موجودة.
المساهمة في تنمية وطنية ودولية السياسة الصحية.
الحكم والإدارة
في كل بلد من العملية ، AKHS يسجل الخدمة الوطنية بوصفها
الشركة التي لا تستهدف الربح والمنظمات غير الحكومية
والوكالات. كل شركة لها مجلس إدارة ، رئيس ومديري بعض أو
كل منهم يعينهم الشركة الراعية آغا خان للخدمات الصحية سا
لا تهدف للربحية مسجلة في سويسرا. هيئات الإدارة
والإقليمية ، والمجتمع ، وإنشاء لجان مؤسسية لتيسير
التخطيط والعمليات ، وأنشطة التمويل للشركات الخدمة
الوطنية. جميع مديري بمثابة المتطوعين على أساس بدون أجر.
عادة ، فإن المجلس الوطني للخدمة كل شركة تتكون من أحد عشر
المديرين ، والتي هي تسعة مواطنين ، بمن فيهم الرئيس. كل
مجلس إدارة الشركة الرئيس التنفيذي ليعين من هو المسؤول عن
تخطيط وإدارة جميع من اداء الخدمة الوطنية في عمليات
الشركة. الخدمات والمرافق ، وبرامج للشركات المحلية وتمول
من خلال الرسوم المفروضة على الخدمات ، ودعم المجتمع
المحلي ، الجهات المانحة الدولية ، وكذلك عن طريق
المساهمات المقدمة من صاحب السمو. مؤسسة أغا خان الخدمة
الوطنية ويساعد الشركات على البحث عن التمويل والمساعدة
التقنية من الجهات المانحة المحلية والدولية ووكالات
التنمية المناسبة لتقديم الخدمات أو المبادرات.
كل شركة كبيرة ، على ما يجري فيها برنامج الاستثمار على حد
سواء لتطوير نظم الإدارة والجودة في ما يقوم به والإدارية
وموظفي الدعم. شبكة على نطاق ، هناك تركيز قوي على تحسين
الجودة المستمر باعتباره التنظيمية الأساسية لاستراتيجية
التنمية. وهذا يشمل ضمان الجودة ، وإعداد لاعتمادها إما مع
الولايات المتحدة مقرا لها برنامج مستشفى الاعتماد أو من
المملكة المتحدة مقرا لها الملك صندوق / الخدمة الصحية
الوطنية عملية الاعتماد. مجموع إدارة الجودة المنهجية كان
لAKHS عرض في عام 1992 والنشاط لا يزال هاما. وهناك
استثمارات كبيرة في تنمية الموارد البشرية على كل مستوى من
الخدمة الوطنية كل شركة.
جميع الشركات أيضا كبير ومستمر في برنامج الاستثمار
القائمة على الحاسوب ونظم المعلومات الإدارية والاتصالات
الالكترونية. كما أن لديها قوي ظيفة المراجعة الداخلية
للحسابات. كل مجلس نشط لجنة لمراجعة الحسابات ويخضع كل
شركة سنوية مراجعة الحسابات الخارجية.
استراتيجيات من أجل الاكتفاء الذاتي المالي
مع الحرص على عدم تقديم تنازلات مهمة الاجتماعي ، وتشجع
تنظيم المشاريع AKHS نهج الخدمة الوطنية من جانب الشركات
في جميع عملياتها. AKHS جميع برامج الصحة المجتمعية
والخدمات الاستراتيجيات الرامية إلى تحقيق الاكتفاء الذاتي
من الناحية المالية. للمجتمعات الفقيرة ، وهذا قد يتطلب
زمني من 15 سنة أو أكثر ، ولكن وضع استراتيجية لكل برنامج
لتحقيق الاكتفاء الذاتي من الناحية المالية في أقرب وقت
الوضع الاقتصادي للمجتمع خدم ومن المرجح أن تسمح لهذا.
ولذلك :
هناك دائما تهمة المستخدم ، وكثيرا ما تكمل غيرها من أشكال
تجميع المخاطر التمويل والمجتمع ؛
المستخدم هو المسؤول عن استكمال برنامج توفير الرعاية
الاجتماعية لأولئك الذين لا يستطيعون تحمل (وكثيرا ما
صغيرة جدا) رسم ؛ و
في الظروف المناسبة ، عبر الإعانات وتستخدم لدعم الأنشطة
المجتمعية الصحية . |
